步入8月，相比各空調(diào)企業(yè)的開盤動向，一則消息更讓人眼前一亮。

當?shù)貢r間8月14日，海爾智家在泰國春武里空調(diào)工業(yè)園舉行奠基儀式。該工業(yè)園整體規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套，建成后將是海爾空氣產(chǎn)業(yè)最大的海外制造基地，也是中國品牌在整個東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

面對市場激烈的競爭環(huán)境，有人發(fā)出疑問，生存已經(jīng)不易，為什么還要如此大規(guī)模建廠？

今天，我們對海爾空調(diào)進行了梳理，試圖尋找一個答案。

尋找新的增長空間

前段時間，因不同空調(diào)品牌市場銷量排名引發(fā)的爭論一度登上熱搜，也讓空調(diào)排位格局引起了大眾的廣泛討論。在品牌、型號眾多的空調(diào)市場上，銷量一度是衡量品牌市場競爭力和產(chǎn)品受用戶歡迎程度的重要指標。如果沒有實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)支撐，很容易受到別人的質(zhì)疑。

而海爾空調(diào)的全球競爭力有目共睹。2023年，在國內(nèi)，海爾空調(diào)10000元以上高端份額37%，位居行業(yè)第一，高端整體份額同比增長4個百分點，行業(yè)第一高增。在全球，歐睿國際市場數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)第 8 年位居互聯(lián)空調(diào)（包括智能空調(diào)）全球銷量第一；第 6 年居健康自清潔空調(diào)全球銷量第一；第 4 年位居海外市場中國家用空調(diào)自主品牌銷量第一。

在歐洲，是中國空調(diào)第一品牌。在意大利、印度等國家，位居中國自主品牌第一。在巴基斯坦，海爾空調(diào)已連續(xù)16年為市場份額第一。今年上半年，在馬來西亞空調(diào)行業(yè)，海爾空調(diào)登頂TOP1。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2020-2024年累，海爾空調(diào)全球銷量連續(xù)5年居行業(yè)TOP3，且仍在不斷增長。

在這樣的基礎(chǔ)上，海爾空調(diào)有理由、有信心想要更進一步，尋找新的增長點。而海外建廠就是其順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢做出的一項重要決策。落子泰國、輻射東南亞、服務(wù)全球市場，海爾空調(diào)的全球布局將不斷完善，市場競爭力將得到進一步增強。

創(chuàng)新的最大底氣來自用戶

已經(jīng)占據(jù)全球市場制高點的海爾空調(diào)，本可以憑借前期積累的品牌影響力、用戶口碑，無需這么拼。但海爾空調(diào)偏不。縱觀其前期市場動作來看，他能不斷突破、持續(xù)創(chuàng)新的動力，或源于用戶。

近年來，海爾空調(diào)動作頻頻，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品接連不斷。從市場反應(yīng)來看，每一次出手都是為滿足用戶需求而來。如海爾自清潔空調(diào)，考慮的是空調(diào)用久了容易臟，臟了需要花錢請人清洗，自清潔科技的應(yīng)用，可以讓空調(diào)自己“洗澡”，告別臟空氣煩惱，深受用戶喜愛，已取得6次全球銷量冠軍。還有海爾洗空氣空調(diào)，解決的是用戶嫌空調(diào)開久了不舒服，空氣渾濁易得“空調(diào)病”，通過全球首創(chuàng)洗空氣技術(shù)，1小時洗出新鮮好空氣，時刻保持空氣清新，不僅收獲用戶認可，還獲得了年度“好產(chǎn)品”、艾普蘭金獎等諸多榮譽。

更可貴的是，這些科技創(chuàng)新并不是小改小革式的持續(xù)性創(chuàng)新，而都是一些顛覆性創(chuàng)新。拿可變分流科技來說，它的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)空調(diào)百年來固有的制冷系統(tǒng)設(shè)計的顛覆，解決的是空調(diào)制冷制熱效果不能同時達到最優(yōu)效果的世界難題。相比單一固定的分流方式，海爾空調(diào)自主研發(fā)的可變分流可以讓冷媒流路方式不同且柔性可變，通過靈活調(diào)整支路數(shù)量和管路排布，讓制冷、制熱的最佳流路在一個換熱器上就能實現(xiàn)，做到制冷量提升8%的同時，相比普通空調(diào)省電12%，為用戶提供高效制冷又節(jié)能省電的全新體驗。

愿景與實力并存

在充滿挑戰(zhàn)與機遇的行業(yè)周期內(nèi)，想要穿越周期，首要任務(wù)是做好的產(chǎn)品，用實力征服用戶。海爾空調(diào)希望通過產(chǎn)能擴張，向全球供應(yīng)產(chǎn)品，以滿足全球用戶在智能家居領(lǐng)域不斷增長的需求，這也被看作是其接連建廠的美好愿景。但讓很多人忽略的是，將這些好產(chǎn)品觸達用戶的前提，是海爾空調(diào)對自主創(chuàng)牌的堅持、對研發(fā)的投入以及對全球化發(fā)展的前瞻布局。

自30年前選定了自主創(chuàng)牌出海的道路后，海爾空調(diào)便一往無前。為了讓品牌真正融入當?shù)赜脩舻纳钪校扇”就粱邪l(fā)、本土化制造和本土化營銷的“三位一體”本土化戰(zhàn)略。在歐洲，針對空調(diào)安裝要求嚴格，安裝成本高問題，推出易安裝系列，使安裝時間縮減50%、服務(wù)時間節(jié)省80%，提高安裝工工作效率，備受用戶喜愛，如今已是中國空調(diào)第一品牌。

成為主流國家的主流品牌后，海爾空調(diào)又進一步布局高端創(chuàng)牌，不斷拓展高端產(chǎn)品陣容，提升高端產(chǎn)品競爭力。以高端家電品牌卡薩帝為例，其平均價格和銷量均高于歐美品牌，在歐洲當?shù)?span id="eqg0i0y" class="keyword">平均價格為130，遠高于當?shù)?span id="a00aqgu" class="keyword">平均單價100，足以說明其在國際市場上的高端創(chuàng)牌地位。

背靠海爾智家，海爾空調(diào)不斷積蓄力量。在研發(fā)上，加大投入力度，目前已布局十大研發(fā)中心，35個工業(yè)園，143個制造中心，以及23萬余個銷售網(wǎng)點。在制造端，新建壓縮機工廠、電腦板工廠、卡奧斯空調(diào)基地等，17大制造基地進一步做深做寬，提升制造能力……不斷增強全球競爭力。

等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。近年來，海爾空調(diào)還堅持做大產(chǎn)品，為滿足用戶需求，增加品類，通過科技創(chuàng)新，進行產(chǎn)品升級；為做大市場，調(diào)結(jié)構(gòu)，探索營銷新模式，取得國內(nèi)、國外市場均領(lǐng)先的業(yè)績；憑借高質(zhì)量、好體驗，做大口碑，實現(xiàn)口碑引領(lǐng)；同時，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，打造出行業(yè)最多的燈塔工廠，對全流程成本進行數(shù)字化改造，降本增效等。

基于這些努力，海爾空調(diào)已經(jīng)率先抓住了雙循環(huán)的時代脈搏，形成國內(nèi)外互補、相互支撐、彼此提升的全新生態(tài)，為中國空調(diào)企業(yè)在逆境中發(fā)展提供借鑒的同時在世界舞臺上大放異彩。未來，繼續(xù)堅定既有道路，不斷進行創(chuàng)新突破，海爾空調(diào)有望走出一條自己的路，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)穿越周期，未來可期。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。