盡管當下，彩電行業正在從多個方面尋找市場的突破口，但全球彩電行業的頹勢依然難以扭轉，全球彩電行業出貨規模回到十多年以前。市場調研奧姆迪亞（Omdia）近日發布數據顯示，2023年一季度，全球電視出貨總量達4625萬臺，同比減少5.2%，已降至2009年同期以來的最低值。

今年一季度全球彩電出貨量的下滑，存在全球經濟貿易環境惡化，居民消費能力受損的原因，但彩電自身需求出現變化，日漸被投影儀、平板電腦以及智能手機等取代仍然是最重要的原因之一。這導致今年彩電的市場情況相較于處于疫情時期的2021年以及2022年更加艱難。盡管彩電行業不斷通過產品升級以及技術升級刺激消費者的換新需求，各類新興顯示技術不斷在彩電端涌現，但彩電最本質的需求難題仍未改善。

(資料圖)

彩電不具不可替代性

盡管近幾年彩電行業不斷探索彩電的細分應用場景，但不管是社交、影視還是游戲，電視本身都不具備不可替代性。當下的彩電更多情況下滿足的是消費者的升級需求，通過大屏、超高清以及各類先進的顯示技術來提升觀影、游戲的體驗，但不管是觀影還是游戲，消費者都可以通過兼顧辦公、游戲的顯示器來替代。

而智能手機不僅能夠滿足消費者長視頻的觀看需求以及手游的游玩需求，還能通過短視頻占用用戶大量的碎片化時間。不管是需要時間沉浸其中的長中視頻，還是碎片化的短視頻，智能手機都能提供基礎的觀看體驗，甚至是能夠滿足消費者的便攜需求。

而彩電盡管在觀看效果上更具優勢，但在使用場景下卻相對單一。用戶只能坐在客廳的沙發上來觀看內容，同時由于形態的緣故，彩電不具便攜性，也不便用于短視頻的觀看。盡管彩電也具備觀看短視頻的功能，但觀看體驗卻遠比不上智能手機或是平板電腦。

另一方面，從長視頻的觀看需求來看，彩電同樣不具備可替代性。不管是電視端、網頁端還是手機端，消費者能夠獲取的內容并無差別，電視端更好的體驗在于內容更加高清。但用戶在電視上獲取相應的內容要付出更高的成本，這讓電視提供的觀看體驗不具性價比，甚至不少消費者更愿意在手機、平板或是網頁端觀看視頻。

而在智慧物聯層面，盡管彩電一度被認為是智能家居重要入口之一，但同樣不具唯一性。智能手機、智能音箱等產品同樣是進入智能家居生態的選項之一。當前，彩電行業面臨的最嚴峻的難題，并非技術不足的問題，而是應用場景以及消費者需求的難題。技術升級不足以顛覆彩電的應用場景，在彩電不具不可替代性的情況下，不少年輕人自發將彩電排除在購物選項之外。

彩電行業如何自救

彩電行業的當務之急是尋求自身的唯一性，創造全新的適用場景，同時轉變思維，重新審視行業以及競爭對手。事實上，當前彩電爭奪的不是硬件市場，更多是“用戶時間”。對于普通人來說，最重要也最有限的資產是時間，用戶將更多時間分配在手機的抖音App上，那么在電視上耗費的時間就更少。

因此，對于當下的彩電行業來說，競爭對手或許已經不再是同行，而是抖音以及其他占用用戶時間的娛樂項目。彩電產業真正要做的是，以“平臺思維”取代“硬件思維”。事實上，這已經不是行業的新觀點。早在彩電行業出現規模下行的端倪之前，彩電業內就已經開始探索內容服務的方式，搶奪影視劇、游戲、綜藝節目、體育賽事等資源。

然而，行業更多是通過與優愛騰等平臺合作的模式，來提升自身的內容優勢。然而這種模式并未帶領彩電行業走出困境。絕大多數彩電企業在內容資源的豐富度、用戶規模上都嚴重依賴于BAT，導致如今智能電視內容平臺的“同質化”極其嚴重。彩電只是作為流媒體的分發平臺之一，在內容的差異性和獨家性上，沒有和同行以及其他平臺拉開差距。

內容或許才是彩電行業應該深耕的下一個領域。曾經樂視憑借硬件+內容的優勢曇花一現，盡管后來泯然眾人，但模式本身并非樂視電視潰敗的原因，反而是其差異化優勢，通過內容自制將用戶捆綁在平臺上，并吸引消費者對硬件以及內容付費。從成績來看，樂視自制劇《太子妃升職記》為樂視創造接近上億的利潤，而《甄嬛傳》則持續發揮長尾效應，每年為樂視提供千萬收益。而蘋果在硬件業務增長即將觸頂的情況下，也開啟Apple TV+服務來重塑自身價值。

相較于技術升級，彩電行業更需要做的是需求升級和場景創新，通過打造不可替代的場景模式來重塑“客廳經濟”，而這個過程將會是漫長的。而打造彩電自身的優質獨家內容，或許是條捷徑。