當(dāng)?shù)貢r間4月27日美股盤后，全球最大的芯片制造商英特爾發(fā)布了2023年一季度業(yè)績。財報顯示，英特爾一季度營收117億美元，同比下跌36%，這已經(jīng)是連續(xù)第五個季度下滑，同時也是2010年以來的歷史新低。凈利虧損27.6億美元，也是連續(xù)第二個財季虧損，并刷新了2017年第四財季虧損6.87億美元的紀(jì)錄。

此前，Intel 宣布，將退出預(yù)制服務(wù)器系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，并將其數(shù)據(jù)中心解決方案集團(tuán)（DSG）出售給 MiTAC，一個邊緣到云的 IT 解決方案提供商和 Intel 的長期合作伙伴。這是 Intel 在新任 CEO Pat Gelsinger 上任后，為了優(yōu)化投資和專注于 IDM 2.0 策略而做出的一系列艱難決定之一。此前，Intel 已經(jīng)放棄了 3D NAND 內(nèi)存和 SSD 業(yè)務(wù)、Optane SSD 業(yè)務(wù)、筆記本調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)和 Barefoot 交換機(jī)業(yè)務(wù)等。

Intel 出售 DSG 的消息引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和討論。一些人認(rèn)為，這是 Intel 在面對 AMD、NVIDIA、ARM 等競爭對手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)下，不得不做出的無奈之舉，表明了其在數(shù)據(jù)中心市場的頹勢和危機(jī)。另一些人則認(rèn)為，這是 Intel 在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型的必要步驟，有利于其聚焦于核心優(yōu)勢和高利潤的業(yè)務(wù)，釋放出更多的資源和能力來應(yīng)對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

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那么，Intel 出售 DSG 究竟是一種退卻還是一種進(jìn)攻？它對 Intel 的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)有何利弊？它又意味著什么樣的變化和影響？本文將從多個角度對這一事件進(jìn)行分析和評價。

DSG 的起源和發(fā)展

DSG 是 Intel 在 2015 年成立的一個部門，主要負(fù)責(zé)為云計算、企業(yè)、政府和高性能計算等領(lǐng)域提供預(yù)制的服務(wù)器系統(tǒng)，包括機(jī)架式、刀片式、模塊化式和高密度式等不同類型的服務(wù)器，以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)和存儲設(shè)備。這些服務(wù)器系統(tǒng)都是基于 Intel 的 Xeon 處理器和其他組件，可以滿足不同的數(shù)據(jù)中心需求，如云計算、人工智能、高性能計算等。DSG 還提供一些定制化的解決方案，如基于 Xeon Platinum 9200 系列 CPU 的高性能計算機(jī)，或者支持 GPU 和加速器的機(jī)器。

DSG 的成立是 Intel 在數(shù)據(jù)中心市場上采取的一種垂直整合的戰(zhàn)略，旨在通過提供更完善和更優(yōu)化的產(chǎn)品組合，增加對客戶的粘性和影響力，同時提高自身的利潤率和市場份額。DSG 的目標(biāo)客戶主要是那些沒有足夠的技術(shù)能力或者時間來自行搭建服務(wù)器系統(tǒng)的中小型企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)，以及那些有特殊需求或者想要更快速部署服務(wù)器系統(tǒng)的大型企業(yè)或者云服務(wù)提供商。

DSG 的業(yè)績在成立之初并不突出，主要原因是其產(chǎn)品線較為單一和保守，缺乏創(chuàng)新和差異化，難以吸引客戶。此外，DSG 還面臨著來自其他服務(wù)器廠商（如 Dell、HPE、Lenovo 等）以及原始設(shè)備制造商（ODM）（如 Quanta、Wiwynn、Inventec 等）的激烈競爭。這些廠商都有著更豐富和更靈活的產(chǎn)品選擇，以及更低廉和更高效的生產(chǎn)成本。尤其是 ODM 廠商，在過去幾年中迅速崛起，并且受到了亞馬遜、微軟、谷歌等超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心（hyperscale data center）運(yùn)營商的青睞。

隨著時間的推移，DSG 也開始進(jìn)行一些改進(jìn)和創(chuàng)新，推出了一些新型號和新功能的服務(wù)器系統(tǒng)，并且與一些 ODM 廠商建立了合作關(guān)系，以擴(kuò)大其產(chǎn)品覆蓋范圍和市場渠道。DSG 的業(yè)績也有所好轉(zhuǎn)，在 2019 年達(dá)到了約 20 億美元的營收規(guī)模，并且保持了較高的利潤率。然而，在 2020 年開始出現(xiàn)了一些問題。

DSG 的困境與危機(jī)

2020 年是一個充滿變化和挑戰(zhàn)的一年。新冠疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，也給數(shù)據(jù)中心市場帶來了新的需求和機(jī)遇。在這樣一個特殊時期，DSG 的表現(xiàn)卻并不理想。

首先，在產(chǎn)品方面，DSG 面臨著技術(shù)滯后和競爭力下降的問題。由于 Intel 在芯片制程上遭遇了重大困難，導(dǎo)致其 Xeon 處理器在性能、功耗、成本等方面都落后于 AMD 的 EPYC 處理器。AMD 的 EPYC 處理器采用了先進(jìn)的 7 納米制程，并且擁有更多的核心數(shù)、更高的內(nèi)存帶寬、更多的 PCIe 通道等優(yōu)勢。這些優(yōu)勢使得 AMD 的 EPYC 處理器在云計算、人工智能、高性能計算等領(lǐng)域有著更好的表現(xiàn)和更高的效率。AMD 的 EPYC 處理器也受到了越來越多的客戶的認(rèn)可和采用，包括亞馬遜、微軟、谷歌、甲骨文等云服務(wù)提供商，以及 Twitter、Tencent、Baidu 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。AMD 的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在 2020 年實現(xiàn)了超過 100% 的增長，而 Intel 的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)則在第三季度和第四季度出現(xiàn)了雙位數(shù)的下滑。

除了 AMD，DSG 還面臨著來自 NVIDIA 和 ARM 的競爭壓力。NVIDIA 是 GPU 和 AI 加速器的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品在人工智能、高性能計算、邊緣計算等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用和優(yōu)勢。NVIDIA 還推出了自己的數(shù)據(jù)中心 CPU Grace，以及與 ARM 合作開發(fā)的數(shù)據(jù)中心平臺 EPI，意圖進(jìn)一步擴(kuò)大其在數(shù)據(jù)中心市場上的影響力。ARM 是低功耗芯片的領(lǐng)導(dǎo)者，其架構(gòu)被廣泛應(yīng)用于移動設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和邊緣設(shè)備等領(lǐng)域。ARM 近年來也開始進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心市場，推出了一些針對云計算和高性能計算等場景的芯片設(shè)計，如 Neoverse 系列，并且得到了包括 AWS、華為、阿里巴巴等在內(nèi)的一些客戶的支持和采用。

其次，在市場方面，DSG 面臨著需求下降和渠道收縮的問題。由于疫情的影響，很多中小型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)都減少了對服務(wù)器系統(tǒng)的投資和采購，導(dǎo)致 DSG 的傳統(tǒng)客戶群體出現(xiàn)了萎縮。與此同時，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商（如亞馬遜、微軟、谷歌等）卻在疫情期間大幅增加了對服務(wù)器系統(tǒng)的需求，以滿足遠(yuǎn)程辦公、在線教育、視頻娛樂等服務(wù)的激增。然而，這些運(yùn)營商往往更傾向于直接從 ODM 廠商購買定制化的服務(wù)器系統(tǒng)，而不是從 DSG 或者其他服務(wù)器廠商購買預(yù)制的服務(wù)器系統(tǒng)。這樣既可以節(jié)省成本，又可以提高靈活性和效率。因此，DSG 在這個快速增長的市場細(xì)分領(lǐng)域并沒有獲得太多的份額和利潤。

最后，在戰(zhàn)略方面，DSG 面臨著定位模糊和沖突重重的問題。DSG 作為 Intel 的一個部門，既是 Intel 的一個客戶，也是 Intel 的一個競爭對手。DSG 作為一個客戶，需要從 Intel 購買 Xeon 處理器等組件來搭建服務(wù)器系統(tǒng)；但是 DSG 作為一個競爭對手，又需要與其他使用 Intel 組件的服務(wù)器廠商或者 ODM 廠商競爭市場份額和利潤空間。這種情況下，DSG 很難獲得 Intel 的優(yōu)惠價格或者優(yōu)先供貨，并且也很難與其他廠商建立良好的合作關(guān)系。此外，DSG 還需要與 Intel 的其他部門協(xié)調(diào)一致，遵循 Intel 的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃，并且承擔(dān) Intel 在芯片制程上遇到的延遲和問題所帶來的負(fù)面影響。

綜上所述，DSG 在 2020 年遭遇了前所未有的困境和危機(jī)，其業(yè)績大幅下滑，并且失去了很多市場機(jī)會和競爭優(yōu)勢。在這樣一個形勢下，Intel 出售 DSG 似乎是一個合理而必要的選擇。

DSG 的利弊與影響

Intel 出售 DSG 對于 Intel 自身以及數(shù)據(jù)中心市場來說，都有一些利弊和影響。

對于 Intel 自身來說，出售 DSG 的好處是可以釋放出更多的資源和能力來專注于其核心優(yōu)勢和高利潤的業(yè)務(wù)，即芯片制造業(yè)務(wù)。Intel 正在進(jìn)行 IDM 2.0 策略的實施，旨在通過加強(qiáng)內(nèi)部制造能力、擴(kuò)大外部代工合作以及建立新的芯片代工部門等方式來重塑其在半導(dǎo)體行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。這些舉措都需要大量的資金、人才和時間投入，并且面臨著很多不確定性和風(fēng)險。因此，Intel 需要盡可能地減少非核心業(yè)務(wù)所帶來的干擾和負(fù)擔(dān)，并且集中精力解決芯片制程上遇到的問題，并推出更具競爭力好的產(chǎn)品，如 Sapphire Rapids 和 Ponte Vecchio 等。出售 DSG 可以為 Intel 帶來一筆現(xiàn)金收入，也可以減少一些運(yùn)營成本和管理復(fù)雜度，從而有利于 Intel 實現(xiàn)其 IDM 2.0 策略的目標(biāo)。

對于 Intel 自身來說，出售 DSG 的壞處是可能會失去一些客戶和市場，以及一些創(chuàng)新和協(xié)同的機(jī)會。DSG 雖然不是 Intel 的主要業(yè)務(wù)，但是它也有一定的市場份額和客戶基礎(chǔ)，尤其是在一些新興市場和特殊領(lǐng)域。出售 DSG 可能會導(dǎo)致這些客戶和市場的流失，從而影響 Intel 的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的規(guī)模和增長。此外，DSG 也是 Intel 在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和協(xié)同的一個平臺，它可以幫助 Intel 更好地了解客戶的需求和反饋，并且與其他部門共同開發(fā)更優(yōu)化和更完善的產(chǎn)品和解決方案。出售 DSG 可能會削弱 Intel 在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和影響力。

對于數(shù)據(jù)中心市場來說，Intel 出售 DSG 的影響可能不會太大，但也會帶來一些變化和挑戰(zhàn)。首先，Intel 出售 DSG 并不意味著退出數(shù)據(jù)中心市場，而是為了更好地與合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，提供更多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。MiTAC 將有權(quán)生產(chǎn)和銷售基于 Intel 設(shè)計的產(chǎn)品，而 Intel 仍然會繼續(xù)提供服務(wù)器芯片等核心組件。因此，Intel 仍然是數(shù)據(jù)中心市場上的一個重要參與者和領(lǐng)導(dǎo)者，只是其角色和定位有所變化。其次，Intel 出售 DSG 也會給其他服務(wù)器廠商或者 ODM 廠商帶來一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，這些廠商可以利用這次機(jī)會來擴(kuò)大自己的市場份額和客戶群體，并且與 MiTAC 展開更激烈的競爭；另一方面，這些廠商也需要面對 Intel 在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的新戰(zhàn)略和新產(chǎn)品，并且與 Intel 保持良好的合作關(guān)系。

總之，Intel 出售 DSG 是一場艱難的選擇，它對 Intel 自身以及數(shù)據(jù)中心市場都有一些利弊和影響。我們希望這次出售能夠為 Intel 帶來更多的好處，讓其能夠在數(shù)據(jù)中心市場上恢復(fù)增長勢頭，并且推出更具競爭力的產(chǎn)品和解決方案。我們也希望這次出售能夠為數(shù)據(jù)中心市場帶來更多的活力，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更高效和更創(chuàng)新的發(fā)展。