（CWW）鑒于當前的市場環境對蘋果的整個產品組合產生了負面影響，第一代頭戴式顯示設備Vision Pro的成功對于蘋果向外界展示其創新能力和高增長潛力至關重要。

蘋果公司必須打破僅靠iPhone、iPad和Mac等主要產品的盈利模式，展示自身的創新能力，并創造新的宣傳熱點，以提振消費者對智能設備的興趣，推動收入和利潤達到更高水平，所以其迫切需要推出Vision Pro頭戴式顯示設備。第一代Vision Pro與蘋果的iPod和iPad等其他產品一樣，發布之初就在設計、體驗和價格方面遠遠超過同品類的競爭對手。鑒于第一代產量所限，毫無疑問Vision Pro將迎來美國忠實粉絲和高凈值用戶的火爆預訂。

(資料圖片僅供參考)

而第一代Vision Pro的成功將為蘋果及其供應鏈提供寶貴的產品反饋。在之后的兩到三年內，第二代的產品將推出市場。隨著用戶群體逐漸建立并適應新計算平臺，再加上分銷渠道的拓展，該產品將在第四到五年達到1000+萬的年出貨量，約占當前iPhone裝機量的1%左右。

Vision Pro展示了蘋果的新一代創新能力

Vision Pro充分展示蘋果公司目前的先進技術，這類技術由于現有設備的形態或原始用例而受到限制。蘋果還擴展和集成了一些技術，例如：

·擴展了iOS系統流暢、簡單、視覺愉悅的用戶界面，重點關注低延遲和自然的指令輸入方法，包括眼球追蹤、手勢和語音命令。

·全新設計的R1芯片，專門處理來自傳感器的信息。

·當前iPhone和自帶激光雷達的iPad Pro均具備的空間AR跟蹤功能。

·支持空間音頻系統。

·在確保基礎體驗達到預期后，蘋果希望做到精益求精，脫穎而出，并確保其第一代頭顯設備能夠與競爭對手拉開差距。蘋果的一些設計思路旨在降低用戶的使用門檻并增加設備對消費者的吸引力。這些功能包括：

·卓越自然的穿透（pass-through）模式，類似于備受推崇的AirPods Pro自定通透模式。

·通過數字旋鈕直觀地控制沉浸程度的選擇。

·無需復雜的控制器，具備準確靈敏的手勢和眼部運動追蹤，并支持語音輸入。

·通過EyeSight的外部顯示器，可以更好地實現用戶與周圍的人之間的溝通。

·采用滑雪護目鏡外觀的輕薄設計使其更具吸引力，并有可能引領潮流。

空間計算：蘋果將通過其生態系統取得成功

從蘋果將Vision Pro稱為空間計算設備就可以看出，其將這款頭顯設備定位為下一個計算平臺，而不僅僅是與手機或PC生態系統相關的配件。

盡管Vision Pro價格較高，且給人的印象是主要面向創作者和企業，但它仍然是貫徹“消費者至上”的設備。對于早期采用者來說，他們對蘋果生態系統非常熟悉和依賴，visionOS操作系統很可能是關鍵賣點。

蘋果是為數不多通過其自有商店和服務，創建和分發內容的智能設備廠商之一。它擅長創造專有的模式，與其生態系統設備良好配合，從而創造全新的用戶體驗。由于Vision Pro定位為一款消費者消費和生產力設備，就意味著蘋果必須依靠其現有的生態系統來打造其獨有的用例。隨著內容質量和用戶體驗的升級，以與Vision Pro的功能相匹配，預計蘋果的內容和服務業務的增長勢頭將更加強勁，這將對競爭對手構成挑戰，尤其是那些依賴第三方提供內容和服務的競爭對手，難以復制蘋果的模式。

蘋果必須通過Vision Pro和其他痛點解決生成式AI等挑戰。

蘋果沒有立即著手解決以下兩點問題：AI和元宇宙。但生成性AI有潛力成為Vision Pro的強大工具。如果蘋果繼續回避解決生成性AI問題，尤其是在Vision Pro首次亮相后，那么將錯失這個機會。

與此同時，Vision Pro是蘋果應對MR的新方法。避免使用任何與AR、VR或元宇宙相關的詞匯，反而強調空間計算.

盡管產品定位不同，但它最終還是一款XR頭顯設備, 仍然擁有其他廠商所面臨的弊端和挑戰：

·頭戴設備增加使用難度，同時包括佩戴舒適度等問題。

·由于其是個人體驗，使用頭戴式設備容易引起社交孤立。

·人群中佩戴XR頭顯設備，可能會被他人排斥。

·缺乏能夠推動大規模采購的極致用例。

·高昂的價格使其難以普及。

Canalys預測，自 2024 年產品發布后，到第五年，Vision Pro及其相關系列的用戶群體將達到 2000 萬。蘋果將通過Vision Pro再次證明，入市較晚并不是走向成功的障礙。蘋果證明其已經充分了解下一代用戶的需求和期望。到第五年年底，2000 萬Vision系列用戶將約達到MacBook裝機量的 15% （Canalys統計，到 2022 年底，MacBook的裝機量為 1.27 億），而僅占iPhone裝機量的 2%。