（CWW）距離北京2022年冬奧會閉幕已不足3天，運動員的出色表現令人難忘，各行各業的無私奉獻共同向世界呈現一屆無與倫比的冬奧會。

中國移動雖不像中國聯通是本屆冬奧會唯一官方通信服務合作伙伴，但憑借旗下咪咕體育直播業務的出色表現火爆出圈，積累了市場好感度，為日后的縱深發展奠定了群眾基礎，堪稱本屆奧運會運營商中的最大贏家。

咪咕視頻盡享冬奧流量

本屆冬奧會中國大陸地區除央視外，還有咪咕、騰訊、快手、北京冬奧紀實頻道、上海五星體育頻道和廣東體育頻道獲得授權。拋開衛視頻道，只有央視頻和咪咕視頻可通過移動端直播奧運賽事。在互聯網平臺中：騰訊、快手只能進行圖文直播。

除了版權優勢，讓咪咕視頻火爆全網的當屬前奧運冠軍王濛的熱血解說。運動員+教練員的雙重身份，讓王濛的解說既通俗又專業，每當賽場出現犯規等意外情況，總能快速厘清頭緒，提前給出的預測結果往往和裁判最終判決一致。開朗大方的精神氣質和連珠炮般的幽默金句，經過互聯網發酵，圈粉無數，幫助咪咕完成現象級的流量收割。甚至有網友喊出了：看王濛，上咪咕！搭檔黃健翔也表示，解說的太精彩，要把王濛“焊”在解說臺上。

自2月5日王濛短道速滑解說爆火后，咪咕的下載量直線上升，ios榜單下載量從單日8萬多猛增至33萬次，超越微信，僅次于央視頻。短期內，咪咕視頻的日活用戶也實現了近10倍的增長。也讓母公司中國移動間接受益，在A股“綠鞋”機制期滿后，不但沒有破發，反而收漲7.4%。抖音賬號“咪咕體育”，每天漲粉高達11萬+，傳播指數排名抖音榜單第2位。

咪咕視頻的后奧運尷尬

2021年7月，東京奧運會期間，憑借直播權優勢，咪咕視頻APP單日下載量最高達439941次，相比平日2~3萬的下載量，翻了20倍。當月，咪咕視頻月活躍用戶3600萬，環比增長14.5%。奧運結束后，僅剩2500萬，驟降32.28%。

截至2月17日，短道速滑項目的比賽均已結束，“流量密碼”王濛的熱度逐漸冷卻。臨近賽事尾聲，咪咕視頻APP內的統計數據也顯示有關奧運內容的閱讀和討論趨勢呈斷崖式下降，預計冬奧會完全結束后，又將回歸常態。

這并非是咪咕視頻獨有的現象，其它視頻平臺在體育賽事方面都有過類似的尷尬。不拿下獨占的體育賽事版權，就無法保證絕對流量的涌入，但體育賽事具有周期性，平淡期流量必然退潮。但更重要的還是盈利方面的困難，僅靠廣告、會員收費和其它流量變現手段都難以實現收支平衡。

縱觀國內視頻平臺，前有樂視體育一年巨虧13億，慘淡收場。后有蘇寧旗下PP體育豪擲2.5億簽下德甲5個賽季版權，最終陷入資金鏈泥潭。騰訊體育即使坐擁龐大的基礎用戶，也因收支平衡困難，被劃歸騰訊視頻團隊。百度旗下愛奇藝連續虧損11年，市值暴跌1100億，引發大幅裁員也不過是去年的事。

雖然咪咕視頻背靠“不差錢”的中國移動，可以持續支持咪咕自2018年起不斷拿下世界杯、奧運會、歐洲杯、CBA等頂級賽事資源。但咪咕視頻只要不解決視頻內容匱乏，自制劇、綜藝、獨播劇數量少的問題，總想靠體育資源獨占彎道超車，終究不是長久之計。

和咪咕視頻存在相似問題的還有咪咕音樂。

咪咕音樂的守正精神

2018年3月，騰訊音樂和網易云音樂圍繞周杰倫音樂版權問題對薄公堂，結果讓咪咕音樂意外火了一把。咪咕音樂的前身是2006年建于成都的中國移動無線音樂基地，早在彩鈴時代便擁有周杰倫音樂的運營版權，咪咕音樂成立后理所應當地繼承了這份“遺產”。也就是說咪咕是當時除騰訊外唯一可以使用周杰倫版權的音樂平臺，不但音質高，免費聽，還能下載，自然圈粉無數，幫助咪咕音樂積攢了一批口碑用戶。

站在2022年的角度看，咪咕音樂靠周杰倫實現了突圍，但僅靠周杰倫也無法擴大戰果。2020年12月31日，中國移動咪咕音樂對外公布，其客戶端用戶數近日正式突破1億大關，全場景用戶規模達2億。可騰訊音樂在2018年MAU就突破了8億，2021年網易云音樂的MAU為1.5億，同期的咪咕音樂只有2117萬，差距明顯。

相比枯燥的數字，咪咕音樂和周杰倫背后的故事更值得關注。21世紀的第一個十年，互聯網版權保護還處于起步階段，免費收聽、下載、使用音樂的現象泛濫，雖然大家都知道要保護版權，這么做是錯的。但只有中國移動花了真金白銀買下周杰倫等一眾歌手的版權，在當時還被嘲諷為“人傻錢多”。如果和后來騰訊獨占周杰倫所付出的高昂簽約費相比，中國移動不單在投資方面大賺，在口碑上也是勝利的一方。

唯有守正才能創新，咪咕音樂近年來積極培育國內歌手，在校園音樂等渠道挖掘潛力新人，相信未來的華語樂壇會有實力新星從咪咕出現，為咪咕音樂創造奇跡。

厚植中國文化的“咪咕宇宙”

2013年中國移動獲得國家廣播電視總局頒發地《廣播電視節目制作經營許可證》，次年成立咪咕文化科技有限公司，下設咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數媒、咪咕互娛和咪咕動漫5個子公司，分別涉足音樂、視頻、閱讀、游戲和動漫5個主營領域。值得一提的是5家子公司前身是3G時代中國移動為業務發展配置在全國各地的不同業務基地。此外，咪咕還在更多的細分領域開枝散葉，成立咪咕咖啡、咪咕影院、咪咕善跑、咪咕圈圈等，產業合作伙伴超7100家。

無論業務如何紛繁復雜，觀察后不難發現整個“咪咕宇宙”根植于中國文化，宣傳和產出的都是具有濃厚國產風格的文創產品。以咪咕圈圈為例，以“華服文化”為核心，致力于為漢服愛好者提供“看、學、聚、購、游、拍”全場景、一站式服務平臺，專注為漢服愛好者精準提供漢服相關的服務解決方案。

在國家日益強大，中華民族的偉大復興實現進程中，文化自信越來越多地被提及，咪咕順應時代趨勢，走中國文創的特色發展路線，短期來看還有諸多困難，但未來潛力巨大。

“咪咕宇宙”意欲對壘“騰訊帝國”？

從賬面上看，咪咕主營的音樂、視頻、閱讀、游戲和動漫板塊都可以在騰訊找到對標業務部。雖然在音樂和視頻的某些方面可以對騰訊造成一定沖擊，但用戶量級和內容數量上的巨大差異讓競爭威脅的討論毫無意義。至于剩下的閱讀、游戲和動漫板塊，咪咕還處于起步階段，更多的還是為配合中國移動發展策略生產配套內容，和騰訊以市場化運作為主的發展模式沒有交集。

咪咕發展受中國移動影響巨大，目前的主要任務是配合中國移動的發展戰略，服務中國移動的網絡電視、機頂盒、移動咪咕盒子、移動魔百盒等終端，或作為內置程序預裝在新能源汽車上。

至于發展其它分支業務更可能是中國移動作為運營商不甘淪為流量管道和基礎設施提供者，坐視互聯網企業利用低成本流量賺大錢。想摸著騰訊過河，發展互聯網業務，創造更多營收。近日，就連歐洲的運營商同行都直呼：“受夠了！”要求在歐盟層面進行立法，從而迫使流媒體平臺，也包括大型客機公司、OTT提供商或超大規模企業，支付網絡投資建設費用。可見運營商的投資與收益不平衡問題是世界性的。

咪咕的發展不應該模仿其它同行，而是做“富二代”該做的事，盡情去“揮霍”，去試錯。在一切可能發展的新領域，不講道理地野蠻生長。另一方面，如何引導豐富的用戶資源流入“咪咕宇宙”，也是這對“父子”在花錢之余認真思考的事。中國移動有9.5億移動用戶，2.05億家庭用戶，均位居全球第一。在此基礎上，一定能踩出一條運營商分享“新基建”成果的新路徑。