雷遞網 雷建平 4月11日報道

受上海等頭部城市疫情封控影響，以京東、美團、每日優鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生為代表的一批互聯網企業再度受到關注。

互聯網平臺企業，作為后疫情時代的社會基礎設施，正在抗擊這一波疫情的前線發揮著越來越重要的保障民生的作用。

日前，京東集團CEO的徐雷表示，京東在抗疫救援方面，從來不惜力，從來不算賬，也愿意用自己最擅長的供應鏈能力高效支援任何需要的城市。

“這兩天，隨著各個環節通順，我們已整裝待發，會開足馬力盡最大努力支援上海。最后，供應鏈供應鏈，最重要的是‘鏈’，一定要保證‘鏈’上各環節穩定性和可靠性，才能保證供應的及時性、準確性。”

而在疫情封控影響下，人們對與自身生活最緊密相連的線上買菜、即時零售的需求和依賴極具增加，這也使得每日優鮮、叮咚買菜這些企業的價值被凸顯，也在實實在在的發揮著作用。

每日優鮮就表示，為響應政府號召，滿足上海市民線上買菜需求，公司已緊急從北京、南京、杭州三地調度物資，每天至少2萬份抗疫套餐馳援上海。

叮咚也表示，已召回近500名一線員工重回保供隊伍，此前暫時關停的近30家前置倉重新開放，并正在與各區域居委會溝通，幫助更多員工重返保供一線。

在近期中概股普跌，整個美股市場走弱的背景下，每日優鮮、叮咚買菜股價因為有目共睹的社會價值和抗風險能力走出了一波反彈行情。

身價上億，照樣要在社區團購搶菜

2022年4月，是疫情發生這兩三年來，上海人過的最魔幻的一個4月。無論是普通白領，還是行業大佬，都在為搶菜這個事情忙碌。

4月7日，一位名為徐新的女士向鄰居求助，希望有人將她拉入“團子面包群”，并表示家人多，需要面包和牛奶。很快有人發現這位徐新女士就是大名鼎鼎的今日資本掌舵人，“中國風投女王”，還曾被美國《商業周刊》雜志評為“亞洲 25 位最具影響力的人”。

徐新本人不僅眼光獨到的在早期投資了京東，獲得上百億的回報，其掌舵的今日資本還投資了美團、叮咚買菜、良品鋪子、三只松鼠等眾多知名企業。這個事情也引發了網友熱議，甚至調侃：“就算是身價上億的投資大佬，也要為家里人的肚皮去社區團購啊！”

徐新回應稱“看到我的信息被大家轉發，特別不好意思。兒子帶同學來我家玩，家里住了12個人，每天食物需要量較大，所以我也會參加小區團購。“

徐新還說，“面包牛奶已解決 ！非常感謝很多朋友打來電話微信問候，大家的關心和幫忙讓我深感溫暖！大家都一起加油，希望早日恢復正常的生活！”

另一位金融業大佬也在為口糧犯愁。一張疑似中金固收策略首席陳健恒在某小區業主群里 @所有人 ，問：“有沒有哪位業主拿錯了老母雞？”此后，疑似陳健恒回應稱，找到了，已經燉好了。外界打趣說，中金首席老母雞疑似失竊后焦慮萬分。

因疫情整車暫停生產的出行教父、蔚來創始人李斌也被曝出在微信群中用蔥換鹽。以至于有人感嘆，上海人進入了最平等的4月。

當然，身價上億，照樣在社區團購搶菜的背后，也透露出上海物資的緊缺，大型互聯網平臺也越來越扮演著后疫情時代的社會基礎設施作用。

前置倉模式成民生供應最后的保險栓

近期，野村控股的研究報告稱，目前有23個中國城市處于全面或部分封控狀態，近2億人受到影響。這意味著有2億人——即大約14%的中國人口，必須通過網絡渠道獲得每日必需的物資，其中主要是食品。

在疫情防控的背景下，前置倉模式越來越成為民生供應最后的保險栓。

前置倉是一種倉配模式，前置倉的每個門店都是一個中小型的倉儲配送中心，使得總部中央大倉只需對門店供貨，也能覆蓋最后一公里。消費者下單后，商品從附近的零售店里發貨，而不是從遠在郊區的某個倉庫發貨。這便是支撐門店3公里范圍內可以做到30分鐘送達的重要前提。

簡單來說，前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社區里設置一個小型的倉庫，用戶下單，1-2個小時就能配送上門。前置倉，是用小店的低成本模型，做出大門店的品類廣度和服務深度。

前置倉模式之所以會出現，是隨著生活水平的提高以及大城市生活節奏的加快，人們希望生活“即快又好”，希望能夠在采購的時間成本和商品性價比中間找到最佳結合點。

在此次疫情反復中，前置倉的另一些特點也被被人重視起來。由于本身是“暗店”，場景只供完成商品儲存流轉和最后一公里配送，而非真的需要消費者在線下挑選交易，這種模式既保障了人們能又好又快的買到東西，又最大限度地減少了人員聚集、人員接觸，降低了病毒傳播的風險。

在此次上海的抗疫保供中，前置倉模式也獲得了政策支持。

上海發布4月7日提到，要全力以赴做好全市人民的生活物資供應工作，建立保供白名單，其中電商前置倉關門不停業，有限允許恢復經營。其中，美團也被邀請參加上海保供發布會，可以看出政府對互聯網企業在這次保供中的認可，以及對前置倉模式保供作用的認可。

前置倉模式利潤在望轉正

疫情之下，每日優鮮、叮咚買菜這些生鮮電商企業業務量大幅提升，股價反彈，背后邏輯不難理解，原因是每日優鮮、叮咚買菜在疫情封控、甚至在過去的多次極端天氣保供中，都有很獨特的價值。

其實，2020年疫情之初，每日優鮮、叮咚買菜的訂單數量也都出現激增，因為人們基本都自愿待在家里，很多人開始嘗試網上買菜，即使生活恢復正常，許多人依然延續了這個習慣。

受疫情利好，股價持續攀升的例子不少。疫情之初，視頻會議軟件Zoom成了美股上的當紅炸子雞，股價一年時間翻了好幾倍，市值最高超過1500億美元。隨著歐美疫苗普及，及生活回歸正軌，Zoom在2021年的股價也回調不少，但市值依然大幅超過疫情爆發前。

當然，困擾每日優鮮、叮咚買菜最大的問題，主要是盈利問題。

由于前期建設成本、履約成本的高昂，加上自身缺乏造血能力，每日優鮮、叮咚買菜、美團買菜等都困于當下盈利能力，也使得投資人有所顧慮。

在資本回歸理性的情況下，各個前置倉企業都在努力提升盈利能力，比如加大直采、增加自有品牌比例、精細化運營等，盈利路徑比以往更清晰。從預期看，前置倉模式利潤在望轉正。

比如，每日優鮮的供應鏈體系首先體現在產地直采。2020年，這家公司80%的產品為產地直采，生鮮產品的產地直采比例更是超過了90%，在全國各地已經有近200個優鮮農場和近300個優鮮工廠。產地直采背后，是每日優鮮建立的一個端到端全面覆蓋的數字化供應鏈，這背后依靠的是其自主開發的技術平臺-智慧零售網絡(RAIN)，對技術的投入則有助于它未來進一步優化商品、物流、運營各環節的效率。

叮咚買菜也在不斷調整商品結構，用好的商品吸引并留住用戶，同時大力發展自有品牌商品，不斷提效。叮咚買菜還擁有3家農業示范園，簽署了118家訂單種植基地，并致力于通過叮咚良好農業規范標準D-GAP和訂單農業進行管理。

叮咚買菜披露，2021年12月在上海地區實現了整體盈利，預計上海盈利將帶動長三角甚至全國，在不久的將來全面盈利。

從時代要求來看，希望掌握著海量數據、先進算法的互聯網巨頭，可以在科技創新領域有更多擔當和追求，也能更好地在物資層面滿足廣大人民的需求。