逾17年的技術沉淀和行業積累，600+項國內外清潔機器人細分領域的發明和實用新型專利，全球500強供應鏈體系，CNAS國際標準實驗室，3萬平方米智造工廠，如火如荼建設中的26萬平方米的高端研發制造基地，高峰期每4臺掃地機器人出口就有1臺來自銀星，“日拋式清潔”新清潔生活方式引領者...
沉淀的，是實力。
作為銀星智能孵化的自有品牌，INXNI 以內，一觸即發。
“銀”河迢迢，“星”光熠熠。新聚焦點賽道，破卷比破圈更重要
過去的一年，消費者對清潔家電產品的關注度大幅增長，清潔電器行業進入前所未有的蓬勃發展時期。
市場方面，據奧維云網數據顯示，2021年清潔電器全渠道零售額309億元，同比增長28.9%，其中掃地機器人占38.8%，成為清潔賽道第一大細分品類。
資本方面，2021年智能清潔行業融資事件有10余起，獲得36億C輪融資的追覓科技刷新2021年小家電領域融資記錄；
產品方面，占據大部分市場份額的知名掃地機器人品牌集中推出基站自清潔掃地機器人，掀起一場“徹底解放雙手”的“革命”，產品創新促使掃地機器人行業的產品成熟度拉升到新的臺階。
市場高增長、資本重投入、產品迭代創新，一切都在刺激競爭者加速追趕，進一步加劇內卷。在新聚焦點的賽道里，如何在眾多競爭品牌中脫穎而出，破卷比破圈更重要。
典型創二代的人生初考驗
INXNI 以內創始人葉力榮是典型的創二代。
2013年，因為父親突發病重，22歲的葉力榮臨危受命接管公司。
彼時，公司正面臨著業務轉型和資金緊張的雙重危機。
管理層出走，人心渙散，龐雜的攤子，混亂的局面，人生第一次面對前所未有的挑戰和壓力，葉力榮無所適從。
責任重大，不容退縮，更不能放棄，唯有直面困難，努力解決。冷靜梳理和分析后，葉力榮果斷調整組織架構、組建團隊并重組業務。憑著一股永不服輸的韌勁、迎難而上的魄力、行之有效的策略，最終排除萬難，把公司從泥濘中拔了出來。
創二代“霸道總裁”的人生，由此開始。
不變初心，積蓄勢能
深入管理公司后，創業的心也隨之萌動，管理中積蓄的勢能噴薄待發，只等一個合適的契機。
銀星智能2005年成立，是全球最早涉足掃地機器人行業的廠商之一。在此之前，銀星智能把業務聚焦在B端市場上。同時連接方案商、供應商和客戶，銀星智能不僅是制造工廠，更是一個資源整合平臺。
和大多數傳統制造業一樣，傳統商業模式遇到增長瓶頸的困境，銀星智能也不例外。
資源利用率低、數字化程度低、利潤率低等問題亟待解決，企業轉型迫在眉睫。
企業要走得更遠，就必須轉型。
這一次，葉力榮的選擇依然堅定、果敢。
2017年，葉力榮提出業內首創的"OPM"商業模式，并在公司踐行。與此同時在公司開啟全面數字化轉型升級。
短短兩年時間，銀星智能從一家掃地機器人整機研發制造公司，轉型成了包含掃地、洗地等清潔機器人的關鍵元器件研發制造、整機研發制造、市場服務等業務的智能化、平臺化科技型企業。
2017年，在美國掃地機器人龍頭企業irobot發起的“337”調查案中，葉力榮帶領團隊應訴了18個月，沉著應對，冷靜施策，精準反擊，突圍而出。被訴的11家企業中，銀星智能是唯一勝訴方。
不躺平，不放棄，關鍵時刻迎難而上，是葉力榮不變的初心。
有勇、有謀，扎實的過去，造就了穩健的現在，也為蓄勢待飛的未來，積蓄了勢能。
逾17年的技術沉淀和行業積累，600+項國內外清潔機器人細分領域的發明和實用新型專利，全球500強供應鏈體系，CNAS國際標準實驗室，3萬平方米智造工廠，如火如荼建設中的26萬平方米的高端研發制造基地，高峰期每4臺掃地機器人出口就有1臺來自銀星，“日拋式清潔”新清潔生活方式引領者……
銀星智能是INXNI 以內品牌的孵化加速器。
做實用性創新的品牌
“用戶的思維做產品”，這是葉力榮的產品理念。
在技術驅動產品創新的大環境下，產品競爭一度聚焦在技術性創新上，過分推崇技術的縱深拓展，而忽略對用戶需求體驗的深度觀察。
葉力榮認為，技術型創新并非產品創新的唯一標準，單純依靠技術升級推動產品創新是不夠的。對用戶而言，可以解決問題的創新才是有效的創新，創新不是為了跟風“炫技”，而是更好地為消費者服務，真正解決消費者的痛點。
了解用戶，就要走進用戶。
在產品定義初期，葉力榮和團隊開展了一個深度用戶調研計劃：歷時700多天深入走訪6個城市100+戶家庭，與用戶一對一交流，深入了解用戶需求及對產品的期待。最后發現，用戶真正的需求往往是樸素而接地氣的。那就是：能解決問題的產品就是好產品。
“脫離用戶需求的技術升級、功能疊加、顛覆式創新只是內卷，是大爭斗中“炫技”式的自嗨，感動了自己，卻沒能打動用戶。”葉力榮表示，INXNI 以內的初心是以用戶為本，做實用性創新品牌。
卷，不是目的，品牌要做的是為用戶解決問題的產品，要破卷。
要做什么樣的產品，INXNI 以內在用戶這里找到了答案。
華燈璀璨，龍飛九天，做有個性的品牌
對葉力榮來說，INXNI 以內入局就是參加一場競爭激烈的突圍戰，除了奮力追趕，產品擁有絕對的差異點，快速搶占消費者心智更是跑贏的關鍵，也是品牌戰略的核心。
經過一個多月的反復商論，葉力榮和團隊決定做一個年輕態的品牌，主要受眾是對生活有品有味有熱愛的25-35歲女性。
“這類人群對美好生活有更高的追求和向往，崇尚年輕態的生活方式和新潮的消費體驗。”
為迎合這類年輕態群體，葉力榮和團隊從創造美好體驗出發，在產品設計上，技術創新與科技美學結合，打造出一個既符合大眾審美又偏向女性審美的現代家居美學產品形象。在產品性能上，從洞察用戶痛點出發，以小見大深入突破，回歸以人為本的產品服務，聚焦產品實用性。
消費升級時代，一個品牌只有產品遠遠不夠的。各大品牌對基站自清潔掃地機器人持續推新推爆，不僅拉新內卷，也主導著主流消費市場。葉力榮和團隊提出“日拋式清潔”概念破“卷”而出，通過引領新消費主張的方式強化品牌個性。
INXNI 以內新出的“日拋式掃拖機器人X3”，首次將“日拋式”概念引入到掃地機器人上，即用即拋的日拋式拖布，同時解決了兩個問題：
不需要臟手洗拖布；也不需要購買昂貴的基站自清潔掃地機器人來洗拖布。
化繁為簡的日拋式清潔方式，在新冠疫情尚存的特殊時期，更能滿足年輕用戶快節奏生活的需求：清潔更簡單了，也更輕松了。
刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。打破行業固有認知，多元化賦能品牌
有主見、時尚、愛網上沖浪、多元文化、自我表達、悅己消費等，都是年輕態生活方式的代名詞。
葉力榮認為，新消費時代的年輕人選擇一個品牌更多取決于想表達什么樣的個性，品牌文化就是品牌個性的表達。
”要俘獲年輕態群體的心，就要做個性化、小眾化、差異化的內容，有新鮮感、有時尚感、好玩、有趣、有梗。”葉力榮表示，INXNI 以內以用戶的視角做內容。
對于品牌未來的發展，葉力榮認為多元化賦能品牌是核心。
好的內容是通過與用戶對話的方式傳達的品牌個性，引發用戶進一步的興趣，進而獲得認同。
“INXNI 以內將在寵物、潮玩、IP聯名等領域通過與KOL共創個性化內容，跨界聯合創新等方式豐富品牌文化，強化品牌價值。”
葉力榮表示，未來INXNI 以內將打破行業固有認知，探索更多的可能型，多元化賦能品牌，做年輕人喜愛的品牌。
INXNI 以內品牌的入局，勢必徹底解放熱愛生活、追求恬淡的消費者的雙手，行走青山綠水，坐看云卷云舒。
