2022年4月18日，店之家集團召開各分公司全體管理人員視頻大會，安排部署集團公司全國發展戰略規劃。集團董事長李總發表動員講話，各分公司總經理介紹了分市場現狀及運營情況。

自公司成立以來，店之家集團以銳意進取的“精氣神”，務實高效的“責任心”，真抓實干的“行動力”，完成了一次又一次開拓性發展。

視頻會議上，李總指出，新時代、新階段，要有新方法、新動能和新作風。李總客觀全面的分析了公司當前所面臨的形勢及問題，他表示近3年是中國乃至世界人類極度艱難的一年，更是我們商鋪行業煉獄艱行和洗牌涅槃的一年，有不少商鋪由此關門歇業了，也有很多店鋪由此獲得新生和突破性發展。

2022年，公司的總目標是幫助更多關門歇業的商鋪盡快流轉回市場，協助想要創業的老板選址開店。

“以人為本”是公司發展戰略中的核心要素，提高員工收入，增加員工幸福感是店之家一直以來所堅持的。

店之家平臺，是一個商鋪流轉服務平臺，我們通過人工智能和大數據完成更高效率的工作，再以人工的形式進行落地，確?？蛻粝硎艿綕M意的服務。

在目前疫情影響的大環境下，公司會積極保障員工的切實利益，讓員工全身心投入到高效率的工作中，實現自我價值。

國內市場瞬息萬變，要實現公司利潤增長，店之家人要切實落實“全流程經營服務”理念，強化自我主動適應市場能力，李總要求：店之家集團從上到下必須堅持“十六字”工作方針，即“穩中求進、嚴格管理、高效運營、服務優先”，并以此作為考核全員的標尺，實現能者上庸者下、公平競爭、多勞多得的良好工作氛圍。

他號召：店之家要充分體現“培養人、塑造人、成就人”的核心價值觀，要把學習貫穿工作始終，集團公司將安排企業內部進修班，提升全員業務技能和工作素質，新員工“拜師學藝”，通過“方法賦能”，升華自我、發掘潛力，促使店之家全員的整體素養大幅提升。

會議最后，李總再次強調，團隊建設和業務的多元化發展，是公司發展中的重中之重，能夠幫助更多實體店鋪老板，是我們的愿景，未來店之家將會有更長遠的發展。