冬奧會帶動3億國人參與冰雪運動，不僅讓大家能夠強身健體、享受冰雪運動的樂趣，同時也為經濟發展釋放出“新熱量”。

數字經濟背后連著冰雪經濟。虎年春節期間，飛豬冰雪旅游服務訂單同比增長超過30%。吉林長白山、黑龍江亞布力、湖州安吉等滑雪勝地訂單快速增長。除夕到大年初四，天貓滑雪裝備銷售額同比增長超過180%，冰上運動品類整體銷售額同比增長超過300%……據統計，從2018 年到 2021 年，國內建成的較大投資規模重資產類冰雪建設項目達157個，重資產項目規模接近1萬億元，到2025年國內體育產業總規模將超過5萬億元。如此豐富的運動場地資源怎么分布，配套設施建設該如何有序推進，有如何讓更多人知道去哪里進行冰雪消費，怎么讓服務供給更加高效貼心，數字化能力都有用武之地。

眾所周知，本屆奧運會是首屆碳中和奧運會。核心系統全面上云背后，是數字技術對于綠色奧運的全面助力。作為對于傳統IT的替代，云計算本身就是一種綠色技術，而阿里云張北數據中心通過風冷、液冷等一系列節能方式，實現了PUE低至1.09，是國內首個低于1.2的數據中心，與此同時，風電、光伏等清潔能源大規模投入阿里云使用，意味著進一步降低了碳減排，這是數字技術助力低碳發展的生動體現。

冬奧是一個試驗場，不僅為數字技術融入實體經濟提供舞臺，也在檢驗數字經濟與實體經濟的結合度。而數字技術融入實體經濟的過程，本質上就是新的技術滲透到傳統經濟活動，它讓過去的實體產業插上新的翅膀，具備數字化特征。在由消費互聯網轉向產業互聯網的過程中，國內互聯網平臺正在積極努力，并有望走出一條有中國特色的轉型升級之路。

以服裝行業為例，傳統生產模式只有在大批量訂單中才能形成穩定盈利的商業模式，小批量訂單無法降低單件成本，導致行業發展面臨競爭難題。而以阿里迅犀試點工廠為代表的智慧工廠，通過探索數字技術與現有服裝生產模式結合的柔性生產SAAS軟件開發，已完成三個細分品類的生產技術流程優化，實現了端到端數字化調度按需生產，能降低66%的產品開發時間，縮短75%的交貨時間，將行業平均最小訂單量降低98%。

新冠肺炎疫情發生以來，數字技術、數字經濟在支持抗擊新冠肺炎疫情、恢復生產生活方面發揮了重要作用。比如在外貿領域，面對全球供應鏈布局重大調整，全球貿易格局的較高不確定性，與平臺發生鏈接的企業，通過獲取和使用可無形傳輸的數字服務，較快獲得了自救和救助服務。后疫情時期，傳統外貿結合數字技術的轉型會繼續加快。以面向次終端及終端用戶的跨境電商模式為例，貿易鏈條中的各級“中間商”被跨境電商平臺和供應鏈綜合服務商所替代，品牌電商跨境出口企業的利潤率甚至能夠達到25%以上。省下來的這部分成本既可以轉化為制造企業或品牌企業的利潤，也可以為終端用戶提供價格優惠，實現雙贏。未來，在包括跨境支付結算、跨境物流、跨境通關服務在內的服務貿易領域，數字技術能為外貿企業提供巨大成長的機會和發展空間。

數字技術的應用場景不僅在城市、工廠，也應該拓展到鄉村。比如農業要提升附加值，一個關鍵問題是解決“最先一公里”問題，提升整個農業生產的數字化水平。2014年啟動“千縣萬村”工程以來，阿里持續投入農業“最先一公里”基礎設施建設，旗下盒馬鮮生現已建成昆明、南寧、成都、淄博、西安五大現代化產地倉，通過與各級政府、當地企業和中介機構合作，逐步建立以數字技術為特色的規模化種植基地及加工基地。農產品進入產地倉后，品質檢測、清洗、分選分級、預冷和冷藏、自動化包裝等一系列標準流程都在“數字技術”指引下完成，新鮮水果90秒鐘即可完成包裝。數據顯示，2020年阿里平臺農產品電商實現了3037億元銷售額。

數字經濟具有高創新性、強滲透性、廣覆蓋性，不僅是新的經濟增長點，而且是改造提升傳統產業的支點。以菜鳥平臺為例，自2014年以來，通過與傳統物流行業伙伴共同搭建智慧物流網絡，以電子面單逐漸取代傳統紙質面單，數字技術在物流快遞業的規模效應被放大，三段物流識別碼加速了分揀精細度和準確度，大幅度提升了分揀效率，節省了人力和紙張成本，貨流流轉速度得以快速提升。國家郵政局數據顯示，2020年全國重點地區快遞服務全程時限已縮短為58.23小時，履約成本從“十一五”末期的24.57元持續下降到“十二五”末期的13.41元，到2017年降低至12.37元/件。對很多偏遠地區而言，農貨“不出山”“難出山”的問題得以緩解，對于行業而言，配送時間的縮短意味著更多商業可能性，這是數字技術扎扎實實助力實體經濟發展的一個典型案例。

加速推進數字經濟與實體經濟融合，意味著同步提升消費側與生產端的數字化水平。我們看到，當前消費領域發展呈現出一系列新變化、新趨勢。一方面，消費端界面更加多元化、場景化、個性化;另一方面，生產端界面更加數字化、智能化、生態化、跨界化。與此同時，區別于傳統經濟中生產導向的，基于品類、地理位置、經營時間的組織形式，新業態新模式以消費場景、關系為資源組織邏輯，形成線上線下無縫融合的一體化運營商業模式，引領數字經濟下零售業高質量發展。

推動“數實融合”發展，一枝獨秀不是春。從根本上來說，只有全社會數字化水平不斷提升，數實融合的堵點才能減少，融合的進程才能加速。正因此，作為平臺型企業，一方面要提升在數字經濟領域的探索，挖掘不同領域的數字化改造空間，同時長期扶植中小企業發展和能力，全方位、全鏈條推動數字經濟與實體經濟融合發展。(安琳)