近幾年，為了國民經濟的可持續發展，國家層面提出了兩大改革措施，一是2020年提出的國有企業三年改革行動，以深化混合所有制改革、健全市場化經營機制等七大行動部署，增強國有企業活力、提高效率，加快構建新發展格局。二是今年提出的全國統一大市場，以降低社會再生產各環節的交易成本，不斷提升本國價值創造與實現能力，進而形成強大、穩固的國內基本盤。

如今，已經到了國有企業三年改革行動的收官之年，整體進入全面收官的關鍵階段，同時也即將進入各大國有企業進行績效驗收的階段。其中長虹控股集團作為西南國企代表之一，最近幾年也再次迎來了穩健、高質量發展時期，在智能家電等物聯網相關產業領域取得了令人眼前一亮的成果，共同構建了一個兼具廣度和深度的產業布局。

國企改革成效顯著

(資料圖)

近幾年來，長虹的發展歷程就與“改革”息息相關，早在2020年政府提出國有企業三年改革行動前，長虹在2018年就已經開始制定混合所有制改革的方案，包括引入民間資本在內的社會資本，同時在混改的基礎上，實施更加完整的資產證券化，壓縮減少管理層級，提升集團內部的管理水平。

在這個過程中，長虹控股集團旗下子公司發揮了重要的作用。近年來長虹在落實董事會職權、開展混合所有制改革、經理層任期制和契約化管理、建立職業經理人制度、實施中長期激勵等方面邁出了實質性步伐。

2021年，《長虹控股集團公司變革方案》發布實施，進一步明確了國有資本投資控股定位，推動公司由管資產向管資本轉型、由經營管理向投資控股邁進，形成以“若干上市公司和新興產業”為主的扁平化資本和管理架構，進一步提高子公司經營自主性，激發創新發展活力。

上市A股作為企業引入社會資本的主要手段，目前長虹控股集團旗下已經擁有了包括四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源等上市公司。而去年年末，長虹能源成為首批北交所上市的公司之一。本月，中科美菱已提交科創板上市，審核狀態變為會議通過。

除了通過上市，不斷擴大資本規模外，長虹也在不斷壯大自身的人才團隊。在裁員潮不斷的今年，長虹率先啟動大規模人才引進計劃，先后從國內外引進高新技術人才。今年三月中旬，長虹正式發布2022年度招聘計劃，計劃面向國內外招聘3200人，同比增加超60%，涵蓋智能家電、人工智能、半導體、計算機存儲、新能源等領域的技術研發、工程類和管理類等崗位，其中，高層次引進人才需求200人。同時，長虹控股集團校園招聘需求1200人，同比增長52%。

從多元人才招聘反映出公司在包括智能家電的成熟產業以及新能源、半導體、計算機存儲等新興產業的多方位欣欣向榮。有關分析認為，人才需求轉變的背后，是制造企業正加大產業布局，并借數字化加快轉型升級的重要信號。

今年5月，2022年長虹首批面向全球招聘高層次人才的崗位正式出爐，涉及長虹美菱中國區副總裁、長虹美菱國際區全球電視品牌總裁、鋰電技術總監等72個崗位，年薪酬總計達1億元，同時配套保障性安置基金、購房補貼等一攬子優惠政策。

事實上，不管是企業混改，還是人才引進，長虹都在有條不紊地進行中。引入民間資本，不僅能夠擴大企業的資本規模，同時也能夠用高薪酬吸引高新技術人才。在民間資本以及人才引進的共同作用下，企業活力得到激活，促使企業提高技術水平，完成產業升級，在全球市場中的競爭力得以提升。

產業冠軍是最直接的成績表

自2018年至今，是長虹又一個高質量發展的時期，其中一個可見的變化就是產業結構的改變，圍繞著家電主業，長虹不斷開拓上游市場，在練就一條生態產業鏈之余，也培育了世界級的B端品牌。

近幾年來，長虹不斷培育新的增長極，圍繞主業上下游價值鏈探索布局，在冰箱壓縮機、物聯網、5G連接器、航空電源等領域長虹培育出多個國內甚至全球的“隱形冠軍”。

其中值得關注的子公司有長虹華意，作為國內少數的壓縮機企業，長虹華意的客戶遍及全球，不僅為長虹美菱供應冰箱壓縮機，形成了自上而下的垂直產業鏈，掌握冰箱核心技術之外，也向高端跨國品牌供應產品，其中包括三星、博世西門子等品牌均是長虹華意主要用戶。這不僅使長虹華意連續十多年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一，也使其遠銷歐洲，在歐洲的市場占有率突破30%，多年產銷位居全球第一。作為名副其實的產業冠軍，長虹華意不僅更大，還將更強。

此外，長虹佳華是國內領先的數據存儲方案提供商，被業內評為“IT存儲產品分銷卓越企業”；長虹電源是國內領先的軌道交通電源系統提供商……

而作為明日之星，長虹能源也堪稱未來可期。該公司主營業務為堿錳環保電池、鋰電池的研發、生產及銷售，早期以生產堿性電池起家，2018年通過收購鋰電池企業江蘇三杰的股權進入圓柱型鋰電池產業，形成了“堿電+鋰電”雙主業格局。近年來，該公司加大骨干員工持股力度，激發團隊活力，經營業績穩步增長，2019年、2020年凈利潤分別同比增長69.26%、54.59%；2021年凈利潤再創新高，實現歸母凈利潤2.56億元，同比增長58.19%。

從混改成效顯現，長虹涌現了一批極具活力的子公司，其定位也發生了改變，由家電集團向科技集團轉變。如今，長虹更加注重的并非規模，而是產業的“含金量”，這引導其向更高科技、更上游的產業前進。同時，對于當前正在產業升級關鍵期的我國來說，長虹的改革方向也提供了一個能夠切得切實效果的范例。