今年是充滿了變數的一年。對于有些企業來說，變數源自于外部環境的變化，俄烏沖突、疫情疊加經濟周期，企業迎來危中有機的一年，傳統產業受到消費低迷的影響而艱難度日，同時又因為新的環境變化，而迎來新的機遇，比如歐洲天然氣供應困境為熱泵產業帶來新的市場機遇，向好的趨勢有望在未來數年里延續。

但是對于萬和來說，除了無法改變的外部原因外，今年萬和的變化更多在于其內部。經營環境、消費趨勢的變化需要萬和進行內部調整，萬和電氣的董事會結構、經營模式等等均發生了翻天覆地的變化，總裁盧宇聰今年出任萬和電氣董事長，意味著萬和電氣已經進入了新的發展階段，萬和將以更加年輕、具有活力的姿態，應對年輕的消費群體，以及其帶來的新的消費習慣與消費趨勢。

(資料圖)

而在海外市場，萬和今年的布局更加深入，隨著第五輪產業轉移的大潮，為進一步提升萬和電氣在海外的市場地位，萬和開始在海外興建生產線，以便更迅速地應對全球經濟、消費趨勢的變化，而萬和的第一站是埃及。

今年，萬和依舊在持續深化轉型，鞏固轉型成果，進一步提升數字化、智能化的生產應用。總結起來，萬和今年的年度關鍵詞有三：出海、年輕化和智能化。這三個關鍵詞不僅是萬和今年的主題，也將是今后的主要策略。?

持續全球布局，邁出海外投資實業第一步

在國內廚衛市場高景氣度難以持續，市場競爭越發激烈疊加全球經濟形勢復雜動蕩的背景下，貼近海外市場快速感知形勢變化，并通過海外市場制造增長成為了萬和今年的重要策略。

今年11月萬和與埃及泰達合作，在埃及投資建設生產制造基地。盧宇聰表示，這是萬和打造的第一個海外制造基地，是萬和邁出海外實業投資的第一步，將進一步助力萬和在國際市場的業務擴展。

萬和海外實業投資第一步落子埃及，主要原因在于埃及的區位優勢。盡管埃及地處北非，在家電企業的海外征程中鮮少被提及，但卻十分適合作為以燃氣熱水器起家的萬和布局制造基地的地區。埃及地處歐洲、亞洲和非洲三大洲交界，向北有萬和海外的主市場歐洲。作為交通要沖，埃及北邊就是地中海，并且與歐洲隔海相望。同時埃及作為發展中國家也相當具有人力成本優勢，而臨近亞洲也便于萬和對埃及制造基地的監督與交流。

值得注意的是，今年萬和的熱泵業務受到外界的廣泛關注。國際能源署的報告指出，隨著全球能源危機加速采用熱泵，未來數年全球熱泵銷量將飆升至創紀錄水平。2021年，全球熱泵銷售額增長了近15%，是過去十年平均水平的兩倍，其中歐盟的銷售額增長了約35%。為了應對全球能源危機，2022年的銷售額將達到創紀錄的水平，特別是在歐洲，一些國家的銷售額在2022年上半年比去年同期翻了一番。

萬和作為國內較早生產空氣能熱水器的企業，技術底蘊深厚，可與采暖熱泵實現技術、產線復用，并在熱泵水箱、內膽方面具備成本優勢。目前萬和熱泵業務提至戰略層面，配備獨立團隊專攻熱泵研發，將在研發、產能、市場端傾斜資源，中長期有望持續受益熱泵景氣提升。萬和電氣空氣源熱泵業務快速擴張，其空氣能主要出口產品為熱泵熱水器，主要出口地區為西歐。

從萬和對熱泵業務的戰略布局，加上熱泵產品在歐洲的未來機遇來看，萬和第一個海外制造基地落子埃及是充滿智慧的一步。

推動變革，年輕化、數字化戰略縱深加強

今年7月，萬和邁出年輕化的重要一步。為了進一步鞏固萬和電氣年輕化發展戰略的成果，持續推進落實“年輕化”的戰略部署，強化戰略定力與發展韌性，激活內生動力，促進公司持續穩定發展，萬和電氣進行了董事會換屆，盧宇聰正式出任萬和電氣董事長一職。就在四個月后，萬和領導層再次做出調整，董事長盧宇聰辭去總裁一職，改由職業經理人接任。

這是一個積極的信號，相較于上一代的謹慎，盧宇聰在接任董事長后，對萬和進行了更加大膽的改革，其中由賴育文接任公司總裁是相當重要的舉措。據了解，賴育文長期任職于電器行業，曾擔任美的集團產品與供應鏈總監，在家用電器領域具有20年以上工作經歷。而盧宇聰則投入更多的精力于董事會建設和戰略經營布局。

事實上，盧宇聰并非在接任董事長后才開始思考萬和的戰略布局，在接受采訪時，盧宇聰表示想把萬和帶向年輕化、信息化。這是盧宇聰多年來在家電行業一路成長后得來的認知，在盧宇聰擔任總裁一職時，萬和的年輕化趨向就已經相當明顯。

其中在營銷策略上，萬和更加注重的是與年輕人的溝通，不管是通過年輕人喜愛的綜藝節目比如《這！就是街舞》這樣年輕屬性十分強烈的節目觸達消費者，還是邀請還十分年輕的乒乓球運動員孫穎莎擔任品牌代言人，萬和在通過各種方式建立與年輕消費者的溝通渠道。2022年上半年萬和促成綜藝合作營銷,布局多場景綜藝營銷打透產品力;持續與代言人深度合作;多品牌矩陣聚焦年輕群體;全鏈路自媒體傳播環持續釋放品牌年輕活力。

在產品上，萬和的自有品牌矩陣已基本成形，即頒芙主打高端，針對高凈值人群提供套系化熱廚整體解決方案；萬和面向大眾，以領先的技術和產品提升中國家庭的生活品質；而聰米則以更青春、時尚的品牌形象主攻新一代的年輕人，以個性化產品滿足年輕用戶市場。

在高端化和智能化層面，萬和未來將致力于科技創新突破,以安全、智能化、數字化、節能環保幾個方面為產品技術升級的出發點, 著力布局1云·2N的智能化戰略，加大創新技術研發力度, 構建廚衛智能生態，夯實廚衛電器專家形象，以航天品質產品為用戶創造溫暖生活。

不管是審時度勢，看準熱泵產業未來的增長潛力，還是引入職業經理人機制、加速年輕化和數字化的戰略進程，都和第二代領導人息息相關。而今年第三季度萬和電氣業績的小陽春也表明萬和在宏觀環境下行時已經準確掌握了發展機遇，迎面走來的不是“危”而是“機”。