盛傳已久的美的集團內部人士調整靴子落地。2022年3月1日，美的集團內部發文稱生活電器業務將由原廚房和熱水器事業部(簡稱“廚熱事業部”)總裁徐旻鋒接管。廚熱事業部的帥印則由傅蔚轉交給張斌。相對而言，在美的集團小家電中(美的內部習慣稱“日電事業群事業群”)，張斌算是一個新面孔。

之前《華爾街科技眼》就獨家報道稱。美的集團小家電業務的整合在籌劃之中，由于生活電器業務盈利能力不及預期，可能要被廚熱事業部吞并。鑒于生活電器是何老板(美的集團創始人何享健)起家業務，如果此業務板塊被吞并，則宣告生活電器業務的失敗，顧忌各方面的顏面，此想法還未正式落地。(詳情見：國際化的美的集團 不后悔丟了中國高管?)

何享健的時代，美的All- in家電業務，制冷集團和日電集團是兩大核心業務板塊。方洪波掌舵制冷集團，日電業務的掌門人則是黃健。生活家電事業部是日電集團的核心業務部門。2002年到2008年間，生活電器由黃健直管。黃健和方洪波是何享健曾經的左膀右臂，在大位繼承人選確定后，黃健選擇在2013年離開。2008年到2015年，生活家電由甄少強接管，黃健和甄少強可以說是生活家電的靈魂人物，打造了成熟小家電的營銷和渠道體系。2015年，甄少強離開生活家電，轉而接管機器人業務，之后又從美的集團離職。

近幾年來，生活家電業務頻頻更換主帥，先后由李國林、傅蔚等人負責。

目前，傅蔚的去留還未有定論。

以生活家電為代表的小家電業務盈利能力不佳，可能和商業模式不適配有直接關系。空調屬于資源競爭模式，投資門檻高。企業有足夠的投資和產能，具備包括壓縮機在內的完整的產業鏈，就能碾壓競爭對手;但小家電投資規模門檻在8億-10億元左右，中小型公司也能參與競爭，細節創新、使用體驗才是決勝關鍵。但美的希望復制家用空調的成功，砸資源換市場，粗放的戰略未能換來預期的效益。