近日，“裁員”再次登上熱搜，中概股暴跌也引發熱議。互聯網人口紅利消失，似乎互聯網大廠、新消費新貴紛紛從過去跑馬圈地求增長轉變為開源節流求生存。眼看“開源”困難重重，眾多企業不得不將“節流”作為救命稻草。降薪、裁員、停招成為節流方式之一。但人力資源管理并沒有這么簡單。現實中，很多企業把“降本增效”的落腳點放在了“降本”，而非“增效”。這種本末倒置的做法往往不能解決問題。真正做到“降本增效”既需要降低招聘成本，提高招聘效率，也需要聚焦人才全生命周期發展。只有打通人才外部引入、選拔培養、內部輸送、持續補充的閉環，才能將人力資源轉化為企業“增效”的催化劑，源源不斷地產生組織動能，實現組織經營業績的倍增。

近幾年出現的視頻面試、直播招聘可謂做到了招聘階段的“降本增效”。智聯招聘在率先推出視頻面試，讓企業通過線上面試減低場地等成本、提升面試效率以后，又在2021年基于移動端在行業首創直播招聘這一新型招聘方式，并且持續進行升級。目前，視頻直播招聘可以向求職者優先展示含有高匹配度職位的直播間，更好幫助企業和求職者實現精準匹配，此外通過快速評論等功能的完善，提升企業與求職者雙方的互動體驗。

除了高效觸及人才，與求職者深度溝通和互動，直播面試同樣可以幫企業高效處理面試流程。在直播過程中，企業可以在線查閱有意向的候選人履歷，當場選擇“感興趣”或者“不合適”，對于感興趣的候選人，可于面試連麥后在線為他們發放offer卡來表示認可，也可以一對一定向邀請求職者進行崗位投遞。在直播結束后，已獲得offer卡的求職者可以提醒企業推進后續面試流程。

直播招聘在2021年受到求職者和企業的歡迎。據悉，截至2021年12月，智聯的視頻產品已經服務了近千萬的求職者，2021年年末較年中，精準看播UV提升了73倍，精準投遞量也實現了21.9倍的提升，還吸引了北京環球度假區、百勝中國、大華銀行、寶馬(中國)服務有限公司等知名企業嘗試直播帶崗，更有著名企業家、分眾傳媒創始人江南春等企業高管加入到直播招聘行列中，與求職者直接對話。

引入人才對企業來說是第一步，要達到降本增效的目的，人力資源“引育留用”各個環節都必不可少。對大多數企業來說，核心人才不是挖來的，而是自己培養出來的。在這一過程中，不僅需要引來人才，更需要聚焦人才全生命周期發展。

根據智聯招聘新發布的《2022春季白領跳槽指數調研報告》，近四成白領在跳槽時會重點考慮企業的培訓與學習。滿足員工自我成長需要，也成為企業留住人才、培養人才的關鍵動作。

近年，智聯招聘全面布局人才招聘、測評、培訓等服務，形成多元化的業務版圖。智聯人才發展中心作為智聯招聘旗下領先的人才評估與發展平臺，推出了面向職場新人、管理者、人力資源從業者等多類群體的自我提升課程。同時通過深度挖掘人才大數據價值，整合線上線下的評估、培訓和人才發展產品，為企業提供了覆蓋人力資源全鏈條，涵蓋人才招聘、培訓發展、晉級選拔多場景的人才發展服務和工具，成為滿足員工求知欲，提升員工“獲得感”的重要幫手。

其中，“企培100云課堂”囊括領導力、職業素養、人力資源、市場營銷等8大方向，致力于解決企業培訓中的崗位、層級不同，無法滿足個性化培訓需求;培訓預算有限，無法覆蓋所有員工;課程固定不變，內容過時;疫情反復影響，線下培訓計劃頻繁調整四大痛點。

與人社部教培中心聯合打造的“職業面試官”課程面向招聘經理、人事經理、HR總監等人群，幫助他們讀懂企業戰略與業務、掌控招聘管理、落地面試技巧、開拓創新視野。“因人成事中層管理者能力突破訓練營”則聚焦中層管理應具備的職業特質、任務標準、通過管理技巧提升的學習項目。為企業中層管理者提供發展自我，激發團隊，協同同事，管理業務的高效技巧。

歸根結底，“降本增效”不應該成為一份份冷冰冰N+1合同。企業應該在招才、用才、留才各個環節做到科學化、合理化。智聯招聘為企業提供包括招聘、測評、培訓在內的人力資源整體解決方案，為“降本增效”助力，同時也幫助求職者在全職場生命周期內獲得更好的發展，真正實現價值。

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