3月12日，在海信例行月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，海信集團(tuán)董事長周厚健宣布正式卸任董事長一職，同時(shí)副董事長林瀾接任董事長。去年，張瑞敏也辭去海爾集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，正式交棒給周云杰。至此，青島兩家家電巨頭海信、海爾，均完成了接班人計(jì)劃。

在周厚健執(zhí)掌海信30年期間，海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，集團(tuán)即將跨入世界500強(qiáng);2021年，海信集團(tuán)銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達(dá)41.3%。

公開信息顯示，1958年出生的林瀾，畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系，獲博士學(xué)位，2006年加入海信，是海信國際化戰(zhàn)略的積極踐行者和堅(jiān)定執(zhí)行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。

在中國家電企業(yè)深化全球化布局、推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)成為全球技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者的背景下，林瀾接棒海信具有深遠(yuǎn)意義。業(yè)界認(rèn)為，海信正在快速成長為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

放眼整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)，目前，作為家電大集團(tuán)的海爾、海信、美的，均已完成掌門人交接，白電巨頭中僅有格力電器的接班人仍留懸念。

家電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的成長，如今已經(jīng)發(fā)展到“青黃交接”的關(guān)鍵時(shí)期。為了規(guī)避接班人危機(jī)問題，海爾通過“賽馬制”培養(yǎng)接班人實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度，美的職業(yè)經(jīng)理人接棒傳為美談，方太通過“三三制”傳承模式，即三個(gè)三年考驗(yàn)機(jī)制，完成了家族企業(yè)父與子的傳承，格蘭仕實(shí)現(xiàn)祖孫三代接力傳承。上個(gè)月，董明珠再次當(dāng)選格力電器董事長，接班人問題懸而未定。

華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人陳明認(rèn)為，選擇正確的接班人是企業(yè)必須承擔(dān)的非常重要的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)因不能選擇合格的接班人而使企業(yè)發(fā)展遭受重大的挫折甚至倒閉，社會(huì)托付給企業(yè)的資源遭受破壞，喪失創(chuàng)造財(cái)富的能力，那將是企業(yè)最大的不負(fù)責(zé)任。

從目前已順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承的企業(yè)看，傳統(tǒng)家電巨頭們，已經(jīng)突破了家族血親關(guān)系的桎梏，此外，在“接班人”的選拔上，似乎形成了一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：從基層到管理，深入沉淀在公司各個(gè)崗位數(shù)十年，和公司的發(fā)展脈絡(luò)同頻共振。(明彥華)