（CWW）隨著5G、人工智能、大數據、物聯網等技術的普及，數字化轉型浪潮正澎湃而至。然而由于各行各業條件不同、認知各異，因此數字化轉型也面臨著“不必轉”“不想轉”“不能轉”“不會轉”等問題。

“產業數字化將成為數字經濟的主戰場，而工業互聯網將成為未來數字化轉型的路徑和方法論。”在近日舉行的2022年世界電信和信息社會日大會之工業互聯網創新發展論壇上，中天互聯總經理時宗勝表示。

產業數字化是數字經濟主戰場

近年來，世界各國紛紛加強了對數字經濟的重視程度，推動全球數字化轉型不斷提速，數字經濟發展迅速。據統計，2020年全球47個國家的數字經濟增加值同比增長3.0%，在GDP中的占比達到43.7%，其增速超過了GDP的增速。在我國，預計“十四五”期間數字經濟將保持9%的增長速度，到2025年數字經濟規模將超過60萬億元。

時宗勝表示，數字化轉型給諸多行業帶來了巨大影響。以制造業為例，根據世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書，數字化轉型將幫助企業將成本降低17.6%，營收增加22.6%。此外，數字化轉型還有利于打造企業競爭力，科學推進流程再造，探索產融合作，培養產業人才。

數字產業化和產業數字化是數字經濟的兩個方面。根據中國信息通信研究院的統計，2020年中國數字經濟規模達到39.2萬億元，占GDP的38.6%，其中數字產業化規模達7.5萬億元，占GDP的7.3%，而產業數字化規模達31.7萬億元，占GDP的31.2%。“產業數字化是數字經濟的最主要組成部分，是數字化轉型的核心，也是數字經濟的主戰場。”時宗勝如是認為。

目前，世界各國均在發力數字化轉型。其中，在制造模式變化、運營優化、設備運維服務、后市場服務等方面，國內外進展基本接近；在生產運營優化、設備診斷、數據驅動研發、產業組織和商業模式變革方面，國內外則存在一定差異。

從不同行業的分布來看，裝備制造業、原材料、消費品與輕工行業在工業互聯網數字化轉型中的占比較高。其中，裝備制造行業占比達到43.7%，工程機械、汽車、船舶等細分領域的整體占比超過30%；原材料行業占比達到18.3%，石化、冶金應用發展較快，占該行業應用的77%；消費品行業占比達到21.8%，其中又數電子信息占比最高。

從同一行業的不同環節來看，生產環節的工業互聯網應用占比高達53.1%，運營和服務分別為15.5%和14.3%，研發、產業創則分別占8.6%和8.5%。“上述數字說明，企業在運營管理、新產品服務化延伸方面有較大探索空間，在研發、產業組織、模式創新方面有較大潛力和發展空間。”時宗勝認為。

工業互聯網驅動數字化轉型

數字化轉型是以信息通信技術驅動的產業變革過程，是以數據為關鍵要素，以信息通信技術和各行各業全面融合為主線，以提升質量和效益為目標，變革生產方式、商業模式和產業組織方式的系統轉型過程，包括數字化、網絡化、智能化等。時宗勝表示，目前我國大部分還處于數字化、網絡化階段，正逐步向智能化階段邁進。

在時宗勝看來，數字化轉型是系統性變革，業務轉型是其關鍵點所在，價值鏈創新則是其核心，體現在通過變革創新范式、優化資源配置方式，帶來新的經濟價值增長、效益提升和敏捷迭代，從而提升全要素的生產率。同時，通過產品服務形態、生產運營方式、產業組織方式、商業模式的全方位系統性變革，實現產業的全新發展。

隨著數字化轉型的推進，工業互聯網蓬勃興起，成為數字化轉型的一個核心關鍵點。時宗勝表示，過去工業互聯網主要圍繞平臺、網絡、安全3個方面來構建，未來工業互聯網將圍繞數字化轉型，為不同行業、不同領域提供針對性的服務、提升和能力擴展。“我們對工業互聯網進行了重新定位，即工業互聯網將成為未來數字化轉型的路徑和方法論。”從技術應用到方法論，中天互聯將工業互聯網的位置提到了全新的高度。

那么，工業互聯網如何做好數字化轉型的方法和路徑？對此，時宗勝提出了兩方面建議。

第一，采用“數據+行業機理”的知識規范。工業互聯網以行業的數據機理為核心基礎，以產業大數據和數據機理模型為核心驅動力，幫助行業、企業進行數字化轉型；也可以圍繞智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸等，幫助企業尋找新的價值提升方式和經濟模式增長點。

第二，圍繞工業互聯網在行業領域的應用及價值進行分享。隨著工業互聯網的不斷深入，其價值體系愈發明確，在傳統生產制造過程中將不斷延展，助力進行新產品的重塑和增值。整體來看，在數字化轉型的驅動下，工業互聯網將幫助行業開展產業組織變革和資源優化配置的全面提升。

破解數字化轉型的“四不”難題

業界雖然對數字化轉型形成共識，但是目前還存在著“不必轉”“不想轉”“不能轉”“不會轉”的問題。

成本顧慮，造成企業“不必轉”。企業主更多考慮成本因素，對數字化轉型的必要性心存顧慮。尤其是制造企業普遍處于微利狀態，對數字化轉型的必要性缺乏清晰認知。

收益模式不明確，造成企業“不想轉”。企業數字化轉型能夠驅動商業模式創新和商業生態重構，卻很難在短期內為企業帶來直接收益，企業對數字化轉型如何盈利、未來能否盈利缺乏認同。

能力不足，造成企業“不能轉”。推進產業升級改造的過程中，企業在轉型人才以及新一代信息技術應用等方面能力不足，特別是數字化人才匱乏，缺乏既懂工業制造又懂信息化的復合型人才。

路徑不清，造成企業“不會轉”。領域不同、行業不同、企業不同，其實現數字化轉型的方式、方法也各不相同，需要圍繞特定行業、特定領域開展數字化轉型的路徑、規范化標準建設。

把脈問診找問題，對癥下藥尋良方，時宗勝對數字化轉型提出了三點建議。

首先，進一步明確數字化轉型發展模式，引導企業科學轉型。結合產業特色及發展規劃，幫助企業梳理數字化轉型的關鍵問題和痛點，明確企業如何進行轉型，明確發展路徑。

其次，大力培育數字化轉型的服務商，建立服務商資源池。通過資源池的構建，幫助企業通過精準的深度對接，改善和提升企業數字化轉型的能力。

再次，進一步探索產融合作、產業人才的培養方式。業界對產融合作模式已探索多年，但是主要圍繞政府資金投入或扶持展開，范圍比較有限，需要進一步拓展。在人才培養方面，建議圍繞著數字化轉型需求，進一步創新產業人才合作模式，加強校企合作，建設產業人才地圖，為企業提供豐富而匹配的人才儲備。