了解某個企業在做什么，最直接最高效的方式就是觀察它正在招聘哪些人才。

4月22日，央視多個欄目聚焦報道長虹，從多元人才招聘反映出公司在包括智能家電的成熟產業以及新能源、半導體、計算機存儲等新興產業的多方位欣欣向榮。

在實體經濟承壓特別互聯網大廠陸續推行畢業計劃的時代背景下，本次招聘的主角，長虹控股集團此番逆行操作自然收獲巨量關注。

如果說每年招聘只是例行公事的話，那么今年不減反增，同時釋放需要更多高精尖人才的信息，則反映了當前長虹在優化升級的科技賽道上正昂首闊步地向前邁進，其機體內散發出的創新活力和奮斗朝氣，不僅向世人勾勒出健康充滿戰斗力的科技巨艦奮楫爭先的精神面貌，而且經由科技化高端化年輕化的點綴，正變得別具一格且卓爾不群。

在筆者看來，以下三大領域的持續變革，是長虹煥然一新的根本，也是長虹能夠脫穎而出的關鍵：

其一，人才變革 唯才是舉禮賢下士

一兩年的人才政策或許并不能看出企業的用人之道，但是持續幾十年愛護、看重人才，那一定是深入企業骨髓里的基因使然。

成立于1958年的長虹，如今60有余，雖然按照常規想法，這個年紀讓人有垂暮之年的錯覺，不過這只是不了解的誤讀罷了。相反，憑借持續不斷的人才變革，長虹展現給眾人的則是一片生機勃勃、活力四射的形象。正如2018年60周年慶典上長虹控股董事長趙勇所說，60歲的長虹卻身強力壯，6萬多員工的平均年齡只有33歲左右，長虹正年輕。

人才，是企業靈魂，也是企業生命力的發動機。正是堅持唯才是舉禮賢下士的舉措，不斷輸入新鮮血液，在過去60多年間，一代又一代的人才都將勵志產業報國、銳意改革創新作為目標，最終將長虹建設成一家綜合型跨國企業集團。

比如圍繞業務主線不斷進行人員變革，充實科研人員的力量。此次招聘200多人的高層次人才團隊，就是這些年持續優化的一個體現；比如為了激發人員活力，長虹能源、華豐科技等全面推行骨干員工入股，實現員工與公司利益深度捆綁，人才變革的效能逐步在產業收益層面得到釋放和體現；比如為了增厚人員研發實力，借助與外部科研院校的合作的方式，共推產學研用的落地和推廣，從而實現了內外部人員的協同并進。

其二，產業變革 數字賦能深耕生態

從電視到所有家電品類，從傳統家電到智能家電，從家電到泛科技，再從科技到包含人工智能、半導體、計算存儲等為代表的尖端新科技以及戰略新方向新能源等領域，作為中國制造的標桿性企業，長虹緊扣時代脈搏，走在改革潮頭，圍繞做大做強做優的目標不斷開疆拓土，最終完成從規模速度到質量效率提速升級。通過保軍轉民、相關多元化、國際化三次轉型，成功實現多元化升級。

在此過程中，以國企改革三年行動為契機，堅持“產業報國”的理念，鎖定加快向物聯網的數字化轉型的目標，借助數字化手段深耕橫縱產業生態，成為長虹產業變革發展路徑中獨具特色的一點。帶來的變化也是翻天覆地：

傳統家電產業領域繼續出彩，最新數據顯示，長虹華意2021年冰箱壓縮機產銷量分別同比增長23%、22%，繼續保持全球冰箱壓縮機行業第一的位置；長虹美菱2021年營業收入再創歷史新高，同比增長17.19%；跨界科技做得有聲有色，愛聯科技在智慧家居領域實力雄厚，WLAN物聯網模組出貨量在中國本土企業中保持全國第一，華豐科技是中國第一家專業化研發、生產電連接器和開關的工廠，其電連接器配套長征二號F遙十三運載火箭、神舟十三號載人飛船以及航天員宇航服等；新能源產業布局蒸蒸日上，形成“堿電+鋰電”雙核心主業格局的長虹能源，2019年、2020年凈利潤分別同比增長69.26%、54.59%，并作為新三板精選層代表性企業在北交所上市等等。

其三，技術變革 超群實力鑄就領先

要在競爭充分的產業永葆先進，堅守“技術”這條主線是所有優秀企業的共同選擇。對長虹來說，對技術保持穩定不間斷地投入和利用各種條件夯實技術根基、增厚技術實力，已成為持續領先的一大法寶。

目前，長虹已經形成了具有自身特色的全球研發布局和多層次技術創新體系。國內方面，擁有綿陽、成都、合肥、深圳等八大研發基地，國外方面，捷克、西班牙、美國等海外研發中心業已投入使用，全球研發中心協同、共享，為全球不同市場的用戶提供了強有力的技術支撐和保障。

通過燈塔實驗室加強對前沿技術的儲備和研究，通過實用性技術創新實現市場層面的引領，技術變革，正成為助力長虹脫穎而出的最大資本。當然，加強外部技術資源的利用，也是長虹加強生態優勢的重要抓手。

長虹美菱攜手安徽聯通、科大智聯、中科類腦、安徽大學等五家單位掛牌成立的“5G+工業互聯網創新應用聯合實驗室”，在數字智能工廠、工業互聯網、智能顯示、物聯網模組等領域實現新基建5G領域突破；“寶鋼股份—長虹華意聯合實驗室”，通過組建重量級聯合專家團隊、共建專家論壇等，做優做強全球冰箱業“心臟”；新能源材料實驗室，是長虹與電子科技大學在新能源領域“產學研”高效協同的典型；長虹快益點公司與四川大學華西公共衛生學院“家電健康與疾病預防”科研項目等等……都是長虹主動推進“產學研”一體化，巧妙利用外部研發力量協力突破“卡脖子”關鍵技術的重要體現。

在上述變革過程中，長虹控股集團則有效地發揮了“牽頭人”的角色，通過戰略管控中心強化戰略協同，同時借助補鏈強鏈和優鏈的方式不斷加強生態建設，最終構建起對下屬產業管理模式明晰、權責界面清楚的架構，推動產業變革背后的系統和機制變革。六十余年的經驗證明，這種模式已成為長虹高質量發展的強勁牽引力。